Ursachen statt Symptome
Probleme dort bearbeiten, wo sie entstehen – auch wenn die Antwort organisatorisch statt technisch ist.
In der Pfalz zu Hause. In komplexen Systemen unterwegs.
Komplexität verstehen.
Verantwortung klären.
Wirkung ermöglichen.
Ich bin Robert. Ich verbinde Product Leadership und Enterprise Architecture – mit technischer Tiefe und dem Blick für die Menschen und Strukturen dahinter.
Meine ArbeitsweiseProduct & Technology LeadershipEnterprise ArchitectureOrganisatorische Transformation
01 / Haltung
Erst verstehen.
Dann verändern.
Eine neue Lösung hilft wenig, wenn das eigentliche Problem an einer anderen Stelle liegt.
Deshalb beginnt meine Arbeit mit Fragen: Was soll besser werden? Wer trägt die Verantwortung? Wie läuft die Arbeit tatsächlich ab? Und welche Rolle spielen Prozesse, Daten und Technologie dabei?
Ich komme aus der Softwareentwicklung. Heute arbeite ich an der Schnittstelle von Produkt, Technologie und Organisation. Dabei geht es mir um tragfähige Strukturen, klare Entscheidungen und Teams, die selbstständig handeln können.
Verantwortung bis zum Ergebnis
Über Teamgrenzen hinweg denken und Zuständigkeit mit tatsächlicher Handlungsfähigkeit verbinden.
Menschen befähigen
Wissen, Entscheidungen und Verantwortung im Team stärken. Strukturen schaffen, die ohne einzelne Schlüsselpersonen funktionieren.
02 / Erfahrung
Von der Architektur
in die Wirklichkeit.
Mehr als 20 Jahre Erfahrung in Entwicklung, Produktverantwortung, Führung und Transformation.
Transformation
IU Internationale Hochschule
Director Project · seit 2023Akademische Planung neu aufstellen.
Die Einführung einer Standardsoftware zum Ausgangspunkt einer umfassenden Transformation machen: von der Architektur und Datenintegration bis zu den Prozessen, Verantwortlichkeiten und der Organisation dahinter.
Ausgehend von den benötigten Daten habe ich ihre Herkunft und Verwendung nachvollzogen, eine Integrationsarchitektur definiert und die Daten in die neue Lösung überführt. Um Datenflüsse nachhaltig zu verbessern, mussten auch die Prozesse verändert werden, in denen diese Daten entstehen und weitergegeben werden.
Schneller.
Verlässlicher.
Effizienter.
Verlässlicher.
Effizienter.
Die Transformation verbesserte Geschwindigkeit und Planungsqualität und erschloss ein jährliches Effizienzpotenzial in Millionenhöhe.
Mein Beitrag: technische und organisatorische Transformation zusammenführen, durchgängige Verantwortung etablieren, unnötige Schnittstellen reduzieren und ein eigenständig arbeitendes Team entwickeln.
Engineering Leadership
IU Internationale Hochschule
Engineering Manager · 2022–202337 Engineers. Sechs Teams.
Gemeinsame Verantwortung.
Engineering-Standards und verlässliche Arbeitsweisen in acht Domänen etablieren. Teams befähigen, Fachwissen, Architektur und technische Entscheidungen selbst zu verantworten.
Produkt & Architektur
SAITOW · Empolis
Project Management · 2019–2022Produktidee und Umsetzung verbinden.
Bei SAITOW Produktvision, Integrationsarchitektur und Entwicklung zusammenführen. Bei Empolis komplexe Entwicklungs- und Integrationsarbeit mit mehreren Teilprojekten und externen Dienstleistern koordinieren.
03 / AORM
Die Reihenfolge
macht den Unterschied.
Accountability-to-Outcome Repair Model
Wenn die Grundlagen nicht stimmen, kann Technologie bestehende Probleme weiter verstärken.
AORM ist mein Denkmodell zur Analyse und Reparatur strukturell belasteter Unternehmenssysteme. Es macht Abhängigkeiten zwischen Verantwortung, Prozessen, Daten, Lösungen und Ergebnissen sichtbar.
Es ergänzt bestehende Methoden durch eine Frage: Setzen wir an der richtigen Stelle an?
01 / Accountability
Den vollständigen AORM-Artikel auf LinkedIn lesen Wer trägt Verantwortung für das Ergebnis?
Klare Verantwortung ist der Ausgangspunkt. Ohne sie werden Entscheidungen und Übergaben immer wieder neu ausgehandelt.
04 / Persönlich
Ein Mensch.
Mehr als eine Rolle.
Mein Zuhause ist in Petersberg in der Pfalz. Familie und Musik gehören zu meinem Leben.
Musikalisch bin ich im Metal zu Hause – beim Hören und beim Musikmachen. Von Progressive Metal über Death Metal bis Metalcore.
Zu mir gehören Familie, Musik und die Freude daran, Dinge zu verstehen. Auch außerhalb von Projekten und Organigrammen.
Robert05 / Kontakt
Ein gutes Gespräch
ist ein Anfang.
Eine Frage zu meiner Arbeit, ein Austausch über AORM oder eine berufliche Perspektive? Schreib mir gerne.
dev@robertuhl.de